O Diagnóstico
Os principais desafios financeiros dos franqueados
O franchising reduz o risco operacional, mas não elimina o risco financeiro. Os sinais de estresse surgem antes do fechamento e geralmente são de simples resolução, é nesse ponto que a Kaprio se torna um diferencial aos franqueados.
Soluções Kaprio
Atuação estruturada
do diagnóstico à execução
Quatro frentes complementares para organizar, profissionalizar e sustentar o crescimento financeiro dos franqueados.
BPO Financeiro
Gestão Financeira Contínua
Estruturação e operação da rotina financeira da unidade franqueada.
- DRE gerencial mensal com análise de variações
- Indicadores-chave: Margem de Contribuição, EBITDA, ROI
- Rotinas financeiras e governança operacional
- Benchmarking com padrões da rede
Planejamento Financeiro
Visibilidade e Previsibilidade
Clareza financeira para decisões mais seguras e embasadas.
- Orçamento anual e projeções mensais de caixa
- Análise de breakeven e ponto de equilíbrio
- Simulações de cenários para expansão
- Planos de ação com metas e prazos
Estruturação de Dívida
Crédito com Estratégia
Reorganização do passivo e acesso às melhores linhas de crédito.
- Diagnóstico e reorganização do passivo financeiro
- Acesso às melhores linhas para cada necessidade
- Negociação de taxas, prazos e garantias
- Alinhamento de vencimentos à sazonalidade
Otimização de Resultados
Mais Margem, Mais Lucro
Análise detalhada de custos e melhoria da rentabilidade.
- Análise detalhada de custos e CMV
- Precificação orientada à margem de contribuição
- Plano de ação com metas e prazos definidos
- Acompanhamento e ajustes contínuos
Para a Franqueadora
Uma rede mais saudável
é a maior vantagem competitiva
Franqueados financeiramente estruturados impulsionam o crescimento da rede, geram previsibilidade de receita e reduzem o custo de gestão da franqueadora.
01
Menor Fechamento de Unidades
Franqueados com gestão sólida apresentam melhores resultados e menor taxa de encerramento, protegendo a marca e a rede.
02
Royalties e Taxas em Dia
Fluxo de caixa controlado gera organização e regularidade nos pagamentos à rede, tornando a receita da franqueadora mais previsível.
03
Expansão Orgânica Qualificada
Franqueados rentáveis demonstram interesse em abrir novas unidades — crescimento mais sólido e com menor custo para a rede.
04
Governança Padronizada
Indicadores financeiros uniformes facilitam o monitoramento e a comparação entre unidades pela franqueadora.
05
Diferencial Competitivo
Franqueadoras que oferecem suporte financeiro profissional se diferenciam das concorrentes na atração e retenção de franqueados.
06
Repasses Organizados
Padronização e clareza nas informações financeiras facilitam o processo de repasse de unidades entre franqueados.
Pacotes e Precificação
Três modelos de atuação
para cada momento do franqueado
A parceria com a franqueadora é sem custo. Os serviços são contratados diretamente pelos franqueados de acordo com sua necessidade.
Conselheiro Financeiro
4–6 horas/mês
- Revisão periódica de indicadores
- Recomendações macroeconômicas
- Análise de expansão e aquisições
- Consultoria sob demanda
A partir de R$ 1.600/mês
Consultor Financeiro
8–16 horas/mês
- Tarefas do Conselheiro Financeiro
- DRE das unidades
- Análise de indicadores e benchmark
- Planos de ação e metas
- Otimização de resultados
A partir de R$ 3.000/mês
Gestor Financeiro
A partir de 20 horas/mês
- Tarefas do Consultor Financeiro
- Contas a pagar/receber
- Conciliação de recebíveis
- Rotinas financeiras e fechamento
A partir de R$ 7.000/mês